用户名: 密 码: 保存
您现在的位置:首页 >> 创业管理 >> 人力资源 >> 内容

从名企用人看企业用人新趋向

时间:2010-7-24 11:28:08

   一个国家是这样,一个企业也如此。于是,自古以来,大凡智者都崇尚“知人善任”、“用人不疑,疑人不用”、“唯才是举”、“量才录用”的方略。一些知名企业的用人之举,确实令人才欣慰,值得效仿和借鉴。

    共同理念,品质为重

    技术和能力可以通过学习获得,而与企业文化相符的良好个人习惯却与个人品质有关,需要长期培养。企业用人,已从过去的对技术和能力的严要求,逐步向良好品质和习惯发展。

    内部流动,合理安排

    楚人的故事早已妇幼熟知,聋、跛、盲、哑,可谓苦难连天,楚人却安排得妥妥贴贴,生活不缺衣少食。厦门建发集团就建立了良性互动的内部人才流动机制,允许员工内部“跳槽”、申请调换岗位,择优重新录用,使员工都得到合理的安排。

    不求最好,只需合适

    鞋子是合脚的最好,穿起来舒服,行起来稳健,企业用人也有同感。联想集团“用的人才都是适合联想的,但并不一定都是最优秀最好的人才”,北京双鹤药业的“敢于启用新人,不求最好,只要能胜任工作,合适的就提升”。在这样的企业里,人才能得到充分的尊重和认同,大家都在向“最好”努力,这样的企业能不欣欣向荣吗?

    用人所长,容人所短

    中国最大的草原肉食品生产企业草原兴发集团给人才施加“两个力”——压力和拉力。在长处上就是敢于给压担子,在短处上就尽量磨合给拉力,条件一旦成熟,就及时给予晋升。

    能上能下,复合轮训

    自古以来,国人的“官本位”热情一直不减,但对以生产制造为主的企业,人才能上能下是要有一定勇气的,同时也是必走的一条用人之路。作为中国最具发展潜力的上市公司50强之一的东方电子,打破论资排辈、求全责备的旧观念束缚,近几年来有一大批二三十岁的年轻人走上了中层和公司领导岗位,同时也有20多名中层以上领导干部在竞争中下岗。

    本事吃饭,业绩提升

    现在,干与不干是截然不同的两回事了,“混”日子的念头好景不长。联想集团“不惟学历重能力,不惟资历重业绩”,凭本事吃饭,依业绩提升。科龙集团则实行升级式的“双科制”,一是行政职务上的提升,走“干部”路;二是专业业务上的晋级,走“专家”路。在科龙,一个能力突出的员工,即使什么行政职务都没有,也同样得到认同;一个没有任何行政职务的高级专家,其收入完全有可能达到甚至超过该系统中最高领导者的收入。

    搭建舞台,不树框架

    人的想象力是丰富的,给人一个舞台,激发潜能,比条条框框中循规蹈矩,收效要大得多。海尔集团明确提出“赛马不相马,你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”。搜狐则表示“只要你敢于并且能担当这个责任,公司就会提供足够大的平台”。

    以能定职,因人定岗

    很多用人单位奉行“一个萝卜一个坑”,但在信息咨询飞速发展的“E”时代,以能定职,因人定岗也有一定的市场。著名化妆品集团欧莱雅“内部不断有新的职位产生,这些职位首先从老员工中提拔,而由此空出来的职位又需要人来顶替,这使人才在内部流动成熟起来。”特别是在市场前景广阔的服务业、咨询业、信息情报类部门中,一人多职,依能设岗越来越被广泛采用。“人尽其才,才尽其用”,人才有了归宿感和认同感,实现了自我价值,留住人才自然不在话下了。看来,用人是最关键的一步。更多信息:敬请关注988创业网http://www.988cyw.com

作者:988创业网 
共有评论 0相关评论
发表我的评论
  • 大名:
  • 内容:
  • 988创业网(www.988cyw.com) © 2020 版权所有 All Rights Reserved.
  • 网站首页 | 关于我们 | 免责声明 | 网站地图 | 欢迎投稿 |广告服务 | 支付方式
    ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
    广告电话:18326499627 业务QQ:115798335 创业交流群:①群:91940153 ②群:38732906 ③群:118597677
    Powered by 988创业网
    公安机关备案号:34152502000001 国家信息部备案号:皖ICP备09000307号
    合作媒体
  • Powered by laoy8! V2.4