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如何让移动公司的企业文化落地?

时间:2010-8-23 11:27:15

一、移动公司企业文化落地的“地”在哪里?

  1、经营活动中;2、管理制度中;3、部门职能中;4、岗位职责中;5、员工行为中;6、服务主题活动中;7、企业环境中;8、品牌推广中;9、文化载体中。

  二、企业文化建设难落地的十一种误区

  三、让企业文化落地的好方法——企业文化建设“正步走”论(一化、二划、三画、四话)

  四、文化理念是移动公司企业文化落地的导向性内容

  1、如何用好中国移动核心文化理念——正德厚生,臻于至善;

  2、如何延伸“正德厚生,臻于至善”到基层单位;

  五、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作

  1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会;

  2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责;

  3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;

  六、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系

  1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一;

  2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用;

  3、规划员工职业生涯是体现企业关爱职工最好的方式。

  七、如何实施文化营销,提升品牌价值

  1、文化营销的概念;

  创新性地将营销活动与企业文化结合起来,或者是赋予营销工作以文化内涵,或者是在文化理念指导下开展营销工作,最终是要达到比一般营销活动要好得多的效果。

  2、文化营销的方法。

  创新的五种方法也是文化营销的常用方法。

  八、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系

  1、管理制度总有管不到位的地方,企业文化无处不在;

  2、管理模式、管理制度等体现企业文化;

  3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用;

  九、如何创新设计主题活动

  1、紧扣社会时尚;

  2、紧密与企业经营生产管理活动相结合,服务经营生产管理活动;

  3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵;

  十、如何建造和借助载体进行企业文化建设

  1、载体的分类;

  2、载体的合理利用;

  十一、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵

  1、结合并改造企业环境,赋予企业环境以文化内涵;

  2、利用现有建筑物、场所,赋予建筑物、场所以文化内涵;

  十二、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动

  1、以激励为导向,优选参加活动的人员;

  2、“自然旅游+参观学习”相结合,选择活动的地点;

  3、策划、组织活动(知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目)

  十三、如何创新策划组织司庆、厂庆、店庆、院庆等活动

  1、明确不同时期司庆、厂庆、店庆、院庆活动的目的和重点内容;

  2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动。


作者:988创业网 
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