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民营企业如何面临转型的陷阱和诱惑?

时间:2010-9-12 10:54:19

  对于浙江民营企业来说,进入转型期之后,已经告别了过去那种粗放式经营,进而迈入一个提升和发展的阶段。和创业时期相比,这是个更艰难的阶段,因为不仅有很多困惑,同样也要面临着很多诱惑。

  到底是走多元化还是专业化?教科书和现实给了不同的答案……

  出口到底要做品牌还是做贴牌?专家和企业家也有不同的答案……

  当年随自己打江山的“功臣”和学历高的新员工,他们之间的利益如何平衡……

  在企业发展和转型时期,这些问题不仅是困惑,也不仅是陷阱,更是诱惑和挑战,作为一个企业家,这是考验自己智慧的时候。

  5月27日下午,在知识经济俱乐部举办的企业家沙龙上,作为万事利集团总裁的李建华,结合自己的亲身经历,和其他浙商进行了一番对话。

  火箭理论

  要不断学会放弃

  提问:万事利从原来的丝绸,到现在的医疗产业和商业流通产业,一共有三大产业,在未来的发展过程中,将如何整合自己的产业和战略,使企业保持更好的发展?

  像火箭一样,不断学会放弃,这是李建华在介绍万事利三大主业发展战略时打的一个比喻。“我们希望把万事利几个板块的东西今后都有机会跟资本进行对接。”李建华说。

  万事利所有产业如果在未来五年之内,没有机会上市的全都要卖掉,留下来的未来五年计划上市,这是万事利很重要的战略。据介绍,今年他们把三个工厂关掉,四个企业转制掉;现在开始的第二次转制对一些不符合上市要求、不符合未来战略的企业一定要把它卖掉。

  这是符合火箭发射原理,大家看神州五号发射的时候,第一级火箭发射器推出去后就把它扔掉,等到完全进入第三轨之后全部火箭发射器必须扔掉。同样的道理,在做企业的时候,必须扔掉老的,这样新的东西才上得去,一些老企业,不符合发展战略的,就勇敢地将其去掉。

  从万事利的经验来看,过去几年虽然关了一些企业,但是整个集团还是每年以翻一番的速度增长,在这方面他们的战略是非常清晰的。万事利传统的产业,他们用现代化理念提升这个产业,比如引进IT产业,实际上IT产业的载体最后还是要服务于传统产业,在传统产业被赋予新内涵的时候,其释放的能量,是始料不及的,

  比如最传统的丝绸产业,包括纺织产业,如果运用现代产业去提升去嫁接的话,将产生巨大的效益;对于纺织产业来说,不能还用很传统的做法了,比如自己开厂,自己做面料,自己做辅料,这样肯定做不大,应该把产业链和经营进行整合,才会产生新的效益。

  多元化的陷阱

  企业要学会取舍

  提问:在很多教科书里,多元化都是一个陷阱,但是目前很多企业都在做多元化,那么在专业化和多元化关系上,企业应该如何取舍?

  西方的经济学教科书都告诉我们一个真理,多元化是一个陷阱,很多的教科书也都是这么讲的。但是我们看到中国的企业都在做多元化,而且从目前来看,多元化都做得挺不错,这里面到底发生了什么问题?

  李建华说,自己曾经做过一个统计,美国现在的上市公司,将其分成十个行业,这十个行业的平均收益利润是8%,每个行业之间的方差是2.5%;同样把中国的上市公司也分成十个产业,这十个产业的平均利润是12.8%,每个行业得差是5.6%.和美国相比,我们的反差是翻一番,这说明美国每个行业的平均利润已经是非常之均衡,这样如果要进入新行业的话,进入成本是非常高的。

  但是在中国就不一样了,有行业利润40%,而纺织业是4%多。现在假设有两个纺织企业面临竞争,大家都有1000万元资金,一个做法是仍做纺织产业,按照4%利润计算,第二年其资本是1040万;而另一企业做其他行业,以利润40%计算,第二年其资本是1400万。现在两个企业同样去竞争一个客户,前者报10美金,后者就会说:“我不要10个美金,我9.5美金,我持平就行了。”因为他只要现金流,然后用房地产做利润;而前者死守纺织业的企业,只能用纺织业做现金流,然后利润又很低,现金流也没后者大,客户随时随地可以被抢过去,银行贷款业没有前者吃香。

  “这是我们实际工作中遇到的问题。”李建华说。在这样的背景下,在市场经济不完全充分竞争的情况下,多元化是必然的。而西方经济学教材都是美国人写的,美国市场经济已经有200多年的历史,每个行业都已经充分竞争,所以他们必须做专业化,才能真正在竞争中立足。

  如果要做专业化,这个行业平均利润一定要高于社会平均利润,假如这个行业平均利润是低于社会平均利润,就必须做多元化,因为资本是追求利润最大化的。

  “社会化”的人才观

  弥补内部人员的不足

  提问:民营企业在快速发展过程中,已经告别了过去的粗放式经营模式,代之以集约化、制度化等等经营模式,在这个过程中,人力资源也告别了过去的那种“沾亲带故”的模式,引进职业经理人制度,对此有何看法?

  有个做纺织的老板,他有10个儿女,他过去就是纺织做得很大,现在做房地产了,他经常感叹说自己的儿子女儿不够用。“说明一个什么问题?可能在座的都有同样体会,现在要把一个很重要的工作交给职业经理人,是很困难的,还是用自己的亲属最保险,因为我们的法律环境不具备。”李建华说。

  李建华把企业分成三个资源:货币资源、人力资源、社会资源,在未来的发展过程中,最重要的是人力资源。李建华认为,对于人力资源,企业可以把它上升为人力资本,资本是可以享用股份,尤其对于高级管理者,一定要让其有资本的概念;而对普遍的人力资源,主要模式是应该培养。

  不过在目前的中国,特别是职业经理人,整个环境是处在初级阶段。举个例子,比如有个公司的总经理,他是被挖过来的职业经理人。据专门做人力资源的专家讲过,我国的职业经理人只要用5万元就可以让他动心,这对企业来说风险是非常大的;而在美国却没有这方面的风险,他们的职业经理人制度是非常完善的,职业经理人如果是自己跳槽,再去同业做事情是被禁止的。

  所以这样一个环境之下,中国企业真正要想做大,职业经理人培养不大,培养不成熟,企业要想做大有点困难。

作者:988创业网 
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