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初创企业的大忌过早暴露

时间:2010-9-12 10:56:39

企业家能做别人不能做的,达到别人达不到的高度,是受人尊敬的。但很多情况下,这是困难的,尤其是创业企业。做别人不想做的,甘于寂寞,独辟蹊径,其实更能显示创业企业家的远见卓识。 
  大企业资源丰富,实非小企业能比,不管是资金、人力资源还是品牌都是如此。大企业的雷达是打开的,不断搜索自己前面的机会。假如大企业要并购小企业,也算是双赢;假如大企业凭借自己的优势,力拼小企业,那结果往往不是小企业能应付的。

  这样的例子非常多。拿PC平台上的办公室软件来说,现在基本是微软Office的天下,当年的文字处理软件World Star和Word Perfect早已不知去向。电子表格处理软件Lotus1-2-3曾风靡一时,但微软的Excel来了,情况就完全变了。互联网早年Nascape创造了辉煌,当微软力推自己的IE后,也是兵败如山倒。原因很简单,他们挡了微软的路,动了微软的“奶酪”。微软在这些领域是有企图的,并且是有能力的。面对微软这个庞然大物,大家都会绕着走,不希望进入它的雷达范围。

  前一段时间,中国移动进入到很多原来SP运作的领域,令很多SP风声鹤唳、草木皆兵。音乐行业,中国移动直接和唱片公司签约,IM领域要自己操刀。SP们无法猜测中国移动下一个领域,感到很是踌躇。

  现在,很多创业公司,刚刚有了点小模样,就大肆宣传,尤其是在业内宣传。风险投资公司也是如此。这其实没有什么好处。过早地暴露在大公司的监控范围之内,是危险的。要知道,不管是VC投了,还是没投,早期的公司都是非常脆弱的,要学会保护自己。

  假如成功是可以猜测的,这个世界一定不是这样丰富多彩的。Sohu的股票曾经到每股一块钱,那时为什么没人去买?这是不可猜测的。51Job当年开始推广自己的“前程周刊”,其他网站不会想到这种线下的方式,甚至,不屑一顾。也正是由于成功不可猜测,大企业在进入新领域时,一般会比较犹豫。因为,真的失败了,谁承担这样的责任?这正是创业企业可以争取到的时间。

  现在,国内很多领域创业企业蜂拥而至,其实风险很大。因为假如方向是错的,大家都会死,并不是参与的人多,方向就会对。假如方向是对的,大家就要力拼了。刚刚起步就面临这么大的竞争,压力会很大。

  创业企业要成为一家非常成功的企业是需要时间的。拿招聘网站来说吧,做的不错的招聘网站,如智联招聘、前程无忧,都做了超过8年的时间。现在,创业企业动辄扬言:2年后NASDAQ上市,确实是天真的。还有的企业拿到了太多的投资,欣喜若狂,但随后来的就是业绩的要求,压力巨大。

  很多创业公司的CEO都是初次创业,自己并没有太多治理经验。一下管两、三百人的队伍,就会感到非常吃力。学习治理也需要些时间。另外,创业企业针对的市场往往是正在兴起的市场,市场的发展需要时间。

  还有,创业企业的早期还是应该打好基础,以便等市场大发展时,迅速成长。否则,市场来了,大家都看好,纷纷上马,自己虽有先行者优势,但跑不起来,还是会失败。万燕这个VCD的拓荒者,在VCD的市场上就是非常典型的例子。互联网领域的网易,虽然不是最早在游戏领域成功的公司,但现在却成了中国最大的游戏公司。可见后来者的厉害。

  所以,创业企业选择方向时,应尽量避开大企业的必争之地,利用项目成功的不可猜测性,给自己争取时间和空间,打好基础。一旦市场起来,抓住时机,迅速崛起。

作者:佚名 
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