原标题：为什么人人都恨伊藤美诚
文丨Sean Ye 图丨源自网络
全文3400字，建议阅读时间 9分钟
乒乓球的热度算是下去了些，我来说说伊藤美诚，这位在奥运会上激起中国网友抗日精神的乒乓球选手。
混双决赛时，她的种种表现，让网友无法忍受。
在绝大部分网友眼中，一个冠军应该是谦逊低调的，像王励勤这样；或者沉默寡言，面无表情，向大魔王张怡宁这样。
但伊藤美诚这种奥运会决赛现场开启「嘲讽」技能包的选手，真的让人爱不起来。
很多网友涌入她的社交媒体账号下骂她。
也有网友开启「嘲讽」技能，在她0-4输给孙颖莎错失女单决赛之后，各路自媒体大V到普通网友们，都在不遗余力的嘲笑 面含泪光的伊藤美诚。
被中国选手打哭，不是伊藤美诚的专利。
国人印象中最深刻的无疑是福原爱，堪称被「国乒打哭第一人」。
但国人显然对福原爱更加偏爱一点。
一方面是因为确实福原爱实力有限，无法威胁国乒的地位；
另一方面，福原爱也从来没有对中国队员开展嘲讽技能，还能讲一口标准的东北话。
伊藤美诚却给中国网友留下了糟糕的第一印象。
1
首因效应
真正乒乓球的铁粉们，肯定不是第一天知道伊藤美诚了。
她在过去几年打出了优秀的成绩。
甚至能让国乒梦之队的中国队，专门研究她的打法，根据她的打法排兵布阵。
今年奥运会名单中留下的女队员们，都有一个核心要求，打伊藤美诚的战绩不能差。
在今年奥运会之前，伊藤美诚是媒体口中的「天才少女」、「日本队的秘密武器」，甚至被日媒称为「日本的小邓亚萍」。
但对于路人来说，奥运会混双决赛，是他们认识伊藤美诚的第一面。
而在这第一面，大家看到的是在轻蔑坏笑，噘嘴挑衅。
给大家分享一个心理学概念：首因效应。
首因效应，又被叫做第一印象效应。
美国心理学家洛钦斯于1957年首次采用实验方法研究首因效应。洛钦斯设计了4篇不同的短文，分别描写一位名叫杰姆的人：
- 第一篇文章整篇都把杰姆描述成一个开朗而友好的人；
- 第二篇文章前半段把杰姆描述得开朗友好，后半段则描述得孤僻而不友好；
- 第三篇与第二篇相反，前半段说杰姆孤僻不友好，后半段却说他开朗友好；
- 第四篇文章全篇将杰姆描述得孤僻而不友好。
洛钦斯请4个组的被试者分别读这4篇文章，然后在一个量表上评估杰姆的为人到底友好不友好。
结果表明：篇幅的前后是至关重要的，开朗友好在先，评估为友好者为78%，在后，则降至18%，首因效应极为明显。
现实生活中，当我们在认知事物或人的时候，第一印象的影响是最重要，且最长久的。
如果第一印象很糟糕，那么未来我们也会很排斥与之打交道。所以即使0-4完败后伊藤美诚落泪，她也无法得到同情。
不仅如此，后来我看到一个视频，提到比赛场外，孙颖莎和伊藤美诚两人关系很好。
伊藤美诚拿出妈妈做的饭团送给孙颖莎，孙颖莎打开后毫无顾忌直接开吃，还给教练分了半口。
这其实说明中日选手场下私交还是不错的。
孙颖莎对于伊藤是充分信任的，否则，场下直接吃对手给的食物，万一有违禁药物怎么办？
但是这个视频的评论区，都是批评声：
-不要洗白她
-伊藤惺惺作态
-不要吃小日本的食物
发现了吗？
即使出现了新的信息，即使新的信息和我们原先的认知不同——我们的英雄孙颖莎和伊藤私交很好，但首应效应依然在发挥核心作用。
大家依然习惯于用之前先入为主的第一印象去解释新的信息。
2
职场上的首因效应
职场上的首因效应，最常见的场合是面试和职场合作。
A
面试
国外有多种关于首因效应在面试中应用的研究报告。 《职业与组织心理学杂志》的一项研究发现，有60%的面试官在前15分钟内就能给候选人是否适合该职位做出评判。
还有一项研究认为：将近30%的面试官会在面试的前5分钟内做出决定。
我对于这种研究的说法存疑（毕竟，关于人力资源和心理学的研究太tm多了，国外同行对于调研的热爱，那真是……）
但首因效应在面试场景下，发挥着重要作用。
很多朋友问我对于他们面试有什么建议，我的建议都是：
做好充分的准备。
关于面试准备的内容，我曾经写过一篇问题，这里不再复述：《为什么面试失败？原因很可能只有一条》
但准备不仅是针对面试内容的准备，也有针对自身形象的准备。
说一个真事，我面试过一个销售，西装笔挺，小伙子也帅，我的第一印象挺好。
但他一开口，我就崩溃了——小伙子抽烟，隔着桌子我就能闻到口气。
我立即返回自己办公桌，拿了口香糖嚼起来，也顺手递给他一条，但是他可能是因为紧张或者嚼口香糖不好面试，所以拒绝了。
我表示理解，但面试了10分钟，我就不太想聊了，我太恨烟味了
这种失分，对于求职者来说，太可惜了。
希望大家在面试之前审视一下自己：
- 头发：油腻吗？需要洗个头，还是剪短发去面试？
- 胡子：除非面试导演，胡渣太多给人感觉太颓废？
- 穿着：不要搭配颜色太花，容易过度吸引面试官注意，而忽视了你的真实实力
- 女性穿着：要得体，不要太性感，让面试官分神或对你产生负面看法
- 鞋子：不说闪亮，起码不要太脏
- 气味：不要喷太多香水，也不要一身烟味或者有口气。
现在市场上有蛮多不错的口喷产品，建议大家在面试前和会议前稍微用一点。避免烟味、口气、以及中午吃的洋葱炒饭，影响了对方的第一印象。
B
职场合作
说个趣事，在咨询公司的时候，有一次我和一位同事去拜访一位客户公司的高管。
第一次见面。
但是我们认识她的下属以及部分同行，对她的名声早有耳闻。
外企人喜欢用英文，她的关键词就是「Aggressive」——充满侵略性。
很多下属在她手下都坚持不了几个月，就哭着离职了。据说有一次她对下属工作不满，直接就去把人桌子给掀了。
这种出现在电影桥段里的场景，让人不敢相信。
但是会面过程中，她显得非常和善，一直在微笑。
开完会出来，我和同事沉默了一会儿。同事冒出来一句：笑面虎。
你看，第一印象有时候在没有见面之前就已经形成了。
我们在日常工作中，也不会愿意和伊藤美诚这样的同事打交道。
虽然我们经常说职场上「对事不对人」。
但说到底，哪有100%的对事不对人呢？
我们的一举一动，在公司里，在同行间，都会有传播。
这是我们的个人品牌。
千万不要效仿成为职场上的伊藤美诚，做一个业务能力强，但是为人极具侵略性的同事。
和乒乓球不同，职场上的成功，很多时候要依赖各个团队的支持。
以这种态度做工作，往往只会结仇。
之前写过一种晴雯式领导，和伊藤美诚有点相似。
3
鸡血难以持久伊藤美诚在赛程上表现出的种种态度，不是凭空而来的。
她本身的打法极具侵略性。
这和她的妈妈也有关系。
伊藤美诚出生于一个“乒乓世家”，她的父母都是日本国家队的乒乓球运动员，可以说一出生就和乒乓球有着不解之缘。
而由于父母的离异，在伊藤美诚2岁这年，她开始跟随母亲生活，也逐渐踏上了乒乓球运动员的生涯。
但其母亲从小对她的教育方式却非常鸡血。
伊藤美诚的母亲从小就让女儿以击败中国为目标，不过她对女儿要求却严苛到有些变态。
伊藤美诚的母亲在一次采访中表示，她一直在给女儿灌输一个信念：“不是想赢中国，而是理所当然能够赢！”
甚至当伊藤美诚在浅睡眠状态时，她会不停地在女儿耳边呢喃“能战胜中国的只有你”，用这种催眠式的教育来给女儿灌输信心。
我非常担心他们家的教育逻辑。
伊藤他妈给她幼小的心灵里，树立了一个目标，中国队。
这个目标一定程度上帮助了伊藤的成长，但是这也是个双刃剑。
欧洲足坛最有名的教练穆里尼奥，就是以树敌团结队伍，打倒对手作为目标的。
这种方式可以迅速提升球队的斗志。
但它的副作用是也很明显。
「 树立仇敌打倒它」这种鸡血的保质期很短，很容易过新鲜劲。
穆里尼奥的外号是「穆三年」，他转战各大豪门，但是工期没有超过三年的，就有这方面因素。一旦队员懈怠下来，穆里尼奥很难再给他们鼓劲。
伊藤美诚的情况也很相似。
她典型的人来疯打法，打得好的时候，谁都不怕。但一旦打得不顺，她的内心就不再坚定，也有不少心态爆炸被血洗的名场面。
再过几年，一旦伊藤意识到，她一己之力很难打败中国队这样的巨无霸。
届时鸡血失效，失去目标的她，又该如何继续维持自己的状态呢？
看着比赛，想着职场。简单码了一下，也要3000字+了
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