原标题：为什么H&M们不怕中国消费者抵制

01

H&M不怕中国消费者抵制

H&M集团作死，发表了一份抵制新疆棉花的声明。

接着，众多欧美品牌也被爆出有这样的行为。

这样的声明，其实对新疆棉花根本没有丝毫影响。

中国储备粮管理集团数据显示，中国是世界最大棉花消费国、第二大棉花生产国，2020/2021年度棉花产量约595万吨，总需求量约780万吨，年度缺口约185万吨。其中，新疆棉产量520万吨，占国内产量比重约87%，占国内消费比重约67%。

也就是说，

新疆棉花，中国自己还不够用。

这些欧美的企业，根本不可能用得上新疆棉花。

它们的这份声明，更多是摆姿态，就是向深信新疆有强迫劳动的谣言的欧美民众和政客表忠心。

我们完全有理由相信，这些企业这样做是故意的，也权衡过后果。

毕竟中国民众抵制洋货不是一两次了，每次风头过后，就没下文。

一方面中国市场不会有太大影响，另一方面，又能得到欧美市场的认可，这笔买卖做得过。

这也是为什么，H&M的声明遭到中国民众强烈抗议后，依然不理不睬。

这说明，它们真的不怕中国消费者抵制它们的产品。

02

消费者抵制行为，不能长久

事实证明，因为国际纠纷而产生的消费者抵制行为，并不能长久。

上个世纪80年代，美国民众也抵制日货，国会议员砸索尼的收音机，老百姓砸丰田的汽车。

但依旧没挡住日本制造在美国社会风行。

无他，日本制造的畅销是因为赢得消费者的心，情绪是一时的、非理性的，消费可是真金白银给出去，这是掂量再三的理性行为。

所以，靠消费者抵制某个品牌，是不可能长久，也不会成功。

上个世纪80年代，美国社会抵制日本制造，但美国民众还是要用的啊，汤姆在砸丰田车，但汤姆的邻居亨特可没想那么多，买车时，还是会去买日本车。

回到现在中国的场景，你去抵制H&M衣服、抵制耐克鞋，但隔壁老王会去买啊。

要想釜底抽薪地抵制，最好的办法就是员工集体罢工。

亨特不是想买日本车吗，丰田在美国的4S店的员工罢工，门店直接关门，想买都买不了。

再狠点，丰田在美国设的分公司的员工集体罢工，工厂停工、4S店关门，与日本总部的联系彻底断绝。

丰田在美国突然就人间蒸发了，你连人都找不着，丰田在美国所有的投入都得打水漂。

你可能会说，员工罢工，丰田可以重新招人啊。

HR都走了，谁给你招人。

用一句现在最流行的话，你是社会性死亡。

同样的，如果H&M中国的中国员工集体罢工，H&M中国就只

剩下一

个空壳子。

在中国的门店一夜之间不是关门了，而是早上太阳出来，没人开门迎客，还想买H&M衣服的人，根本没法买。

03

21世纪，企业的核心资产，是员工

支撑一家企业运行的，有三股力量，分别是员工、股东、消费者。

股东是投钱的人，享受的是资本收益。

员工是具体干活的人，享受的是劳动收益。

消费者给企业输送收益的人。

以往企业管理的课程，都把消费者捧得最高。

顾客就是上帝嘛。

没有顾客，企业哪里来的钱。

但实际操作中，企业是把股东放第一位的。

李嘉诚的经营之道，就把股东利益放在第一位。

这些股东都是大资本家，翻手为云覆手为雨，得罪它们，企业根本活不下去。

好了，股东第一，是里子；顾客第一，是面子。没员工什么事，反正员工没了可以再招，社会上那么多，总有人为钱卖命。

但进入到21世纪，局面改变了。

马云的经营之道，就把员工放第一位，顾客放第二位，最后才是股东，还信誓旦旦说，不满意我把股东利益放最后的，可以不买阿里巴巴的股票，我不在乎。

确实，阿里巴巴的股票，不愁没人买，虽然大资本家钱多，但也不嫌弃钱更多，买阿里巴巴的股票能赚钱，受点气不算什么。

21世纪，是一个钱多的时代，各国央行都在印钱，资本不再是稀缺的资源。

人才，反而是最稀缺的。

谷歌的CEO曾经说，谷歌最大的竞争对手不是脸书、亚马逊、苹果和微软，也不是中国的阿里巴巴、腾讯和百度，真正的竞争对手是NASA（美国航空航天局）。

美国最高端的人才，最喜欢去的地方就是NASA，因为那里酷啊，挑战的任务是星辰大海。

如果这些人才是为了钱，谷歌能开得起最高的薪资，但NASA的酷，谷歌可就给不了。

所以，

21世纪企业的竞争，不是钱和产品竞争，

是

人才的竞争。

有人才，资本就会来找你，还没有产品没关系，资本养着你，产品烂没关系，资本等你，只要人才在，总有一天企业是会得到消费者的青睐的。

我们可以看到，在BAT出去创业的人，根本不愁没钱，连产品还没做出来，风投就追在屁股后面，生怕你不要他们的钱。

一家企业，最核心竞争力就是人才，没人，企业啥也不是。

你有先进的工厂、有雄伟的大厦、你有响彻全球的品牌，但没人，你的工厂只能积灰，你的大厦也就养老鼠，所谓的品牌，没人帮你推广，过几个月，大家都把忘了。

可口可乐的品牌够响吧，还不是天天做广告，暂停推广几个月，想都不敢想。

04

只有中国员工抵制，H&M才肯认错

只要有人在，企业就有活路，现在产品被抵制，后面想法子挽回呗。

所以，消费者抵制H&M是没用的，只有中国员工抵制，H&M才肯认错。

H&M不缺钱，不缺消费者，短暂的抵制活动，伤害不到它，一旦员工抵制，那H&M在中国就是大祸临头，那么多年在中国的一切工作都将白费。

你可能会说，员工抵制的话，万一企业强硬，把员工都开除了，那他们不是失业了吗？

会有这样的风险，但H&M离开后，中国人是不是就不穿衣服了？耐克离开后，中国人就不穿鞋了？

H&M走了后，留下的消费份额，会由其他企业接替。

H&M在各大城市的门店，换个招牌，里面的衣服换个品牌，原来的员工回到新门店，根本不存在失业。

H&M的订单，也会由其他企业接替，那些帮H&M代工的工厂，也不会倒闭。

H&M的那些中国高管，他们是有一身本事的，去到美邦、李宁、海澜之家、森马这些中国企业，也能谋得一份好差事。

当然会有部分员工失业，但这只会是极少部分，中国市场完全可以消化掉。

这也是我的设想，想让H&M的中国员工用集体罢工来抵制，比中国消费者抵制更难。

中国在企业缺少工会这样的组织，员工根本组织不起来，个别员工想这样做，也怕枪打出头鸟，抵制不成功，还丢了工作。

所以，这事要成，必须是有类似工会这样的组织，从上到下号召员工集体行动，用罢工形式来抵制H&M的污名化中国的行为。

在中国的外企没有工会，但有党支部。

近几年，中国要求外企也必须设立党支部。

党支部完全可以充当工会的作用，毕竟共产党就是工人阶级的政党，名副其实的工人组织。

建议H&M的党支部马上开展罢工计划，争取H&M内部绝大部分员工的支持，尤其是管理层中中国员工的支持。

选定日子，一声令下，H&M中国员工集体罢工，抗议H&M的行为。

彻底打懵这些吃中国饭砸中国碗的外企。

消费者抵制已经证明不够用了，换员工来吧。