1.增强定额管理的动态性
当前定额管理的重点应放在动态管理上。继续完善价差调整管理方法,定期发布资料价钱信息和材差调整系数,还可定期发布实践工价程度,供承发包双方谐和人工费补贴之用。企业能够依据本身技术配备才能和管理程度编制企业定额,参与市场竞争。今后造价管理部门更多要做的工作是对政府发布的价钱政策的解释,辅佐政府制定统一的工程量计算规则,统一分局部项称号,统一计量单位,使承发包双方在工程量计算办法上有统一的术语和内涵的了解等等。
2.树立有序的市场管理机制
增强建筑市场的宏观控制,树立标准有序的建筑市场管理次序,使建筑工程造价管理走向法制的轨道。完善的建筑市场次序,需求有相应的可操作的管理规则,这样建筑施工企业在详细的工程造价管理过程中有法可依,便于分离实践对工程建立中的各个环节停止监视控制,梗塞破绽。
3.增强对造价管理人员的素质培育
我国从事工程造价的工作人员有八十万之多,大局部人的主要工作是套定额。以至在今天的高等教育中,工程造价专业的学生最主要的学习内容仍是如何运用定额,如何套单价等等。因而大局部人员对市场经济条件下的价钱理论与实务知之甚少。在建筑企业以至盛行这样的话语“赚钱不赚钱,全靠预算员”,由此可见建筑市场中暗箱操作,不合理竞争,层层转包丁程,偷工减料的紊乱场面也就在所难免。因而进步造价管理人员的素质和管理程度是标准造价管理市场,进步现代企业的管理程度的重要举措。
4.转变造价管理部门职能,改动管理方式
首先,工程造价管理主体应加以明白,工程造价管理部门的管理范围和管理职能,应该是全面的、专业的、深化到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去,它与主管合同立约前担任招招标的管理部门是相辅相成的,台前台后协同管理的。招招标管理部门主要管市场、业主、设计、施工队伍的准入市场的行为,而造价管理部门则管合同的计价办法、造价条款、市场价钱信息、造价中介咨询机构和队伍等等。就目前情况看,由于我国市场经济还处在初级阶段,市场运作机制发育还很不完善,放开价钱,由市场定价还须相当一段时间。但我们必需从变革、开展的角度看定额,它要变、要改、要契合建筑市场的开展。
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