原标题：李宁突然做咖啡，难道是为了健力宝李经纬的遗愿？

李宁突然做起了咖啡，一段尘封已久的往事，竟然再次被揭开。

体育用品做得好好的，为什么非得要跨界搞一个从来没有做过的产品，难道就因为咖啡的钱好赚？事实上，没这么简单。

李宁（左）和李经纬

细数起来，李宁做咖啡甚至不算“跨界”，而是“回归”——回到30多年前，顶着“体操王子”光环的李宁退役，加入健力宝集团做“饮料”的起点，完成对他有知遇之恩的李经纬的遗愿。

一切，要从李宁最辉煌的时候说起。

01 从神坛跌落，满身是伤

上世纪八十年代，全民沉浸在改革开放的浪潮中，整个世界日新月异。1984年，洛杉矶奥运会正式举行。

这一年，年仅21岁的李宁，凭借在奥运会中三金两银一铜的优异成绩，走上了自己运动生涯的巅峰。李宁一战封神，被称为“体操王子”，从此，鲜花铺满了前进的道路，掌声和欢呼声充斥了他的生活。

而这一届奥运会，有12支运动队获得了同一个新兴品牌的赞助——健力宝。

就在不久前，因为经营不善濒临倒闭的佛山三水酒厂，在新任总经理李经纬的带领下，刚刚研发出一种全新的碳酸饮料，里面含有电解质，有提神抗疲劳的功效。李经纬把酒厂所有的钱都压在这款新产品上，成败在此一举。

或许是因为命运的眷顾，也或许是因为李经纬杰出的商业才能，跟随奥运健儿出征海外的健力宝，在李宁、女排等运动员夺冠后，大肆出现在各大媒体的报道中，被称为“东方魔水”。

一时间，健力宝摇身一变，成为国民饮料，销量就像火箭上天一样，一路飙升。第一年的销量344万元，到了第二年就接近2000万，而到了1986年就涨到了惊人的1.3亿元。

或许是冥冥中早已注定。健力宝因为洛杉矶奥运会一战成名，李经纬也开始关注到本届奥运会中最为出彩的李宁。此后的几年里，李经纬会经常关注李宁的比赛。

李宁6枚奖牌

四年后，夏季奥运会来到了韩国汉城（首尔）举办。这一次，带伤出战的李宁没有延续往昔的辉煌，一块奖牌也没拿到，换来了骂声一片。众人的不理解，使李宁感到心灰意冷，只能悄悄踏上回国的征程。

这一次，已经没有大量粉丝和媒体接机。但是，他却意外地在机场看到了一个手捧鲜花迎接他的人——健力宝的李经纬。

大概是因为惜才吧，李经纬对这个年轻人推心置腹，甚至跟他彻夜长谈，给他加油鼓劲。此时身处低谷的李宁，受尽冷眼和恶语，突然听到了李经纬的鼓励，内心感激不已。

很快，曾经一身荣光的李宁宣布退役。人生的道路就是这样，尝过酸甜苦辣，才能体会生活的真知。

此时，李经纬再次向他抛出橄榄枝，不仅请他做代言，拍了健力宝广告，还邀请他到健力宝任职，让他担任自己的助理常伴左右。

健力宝赞助活动

02 世有伯乐，然后有千里马

在李经纬的帮助下，李宁在健力宝公司开始了一段全新的历程。从体育到商业，虽然是彻底转型，但有了李经纬的指点，天资聪慧的李宁也游刃有余。

李宁跟随李经纬学习公司运营之道，学习如何将快消品卖得更好。李宁也没有让李经纬失望，帮助李经纬处理了很多棘手的问题，成为他的左膀右臂。

一年之后，李宁产生了要自己做运动品牌的想法。毕竟，自己出身于体育，曾经是运动健将，他的内心始终和体育紧紧连接在一起。当李宁心怀忐忑向李经纬提出自己想法时，李经纬表示十分赞同。

在李经纬的帮助下，健力宝投资1600万成立了“健力宝运动服装公司”，主要生产“李宁”牌运动服饰。运动员出身的李宁，对运动服装的风格、材质等方面有深刻的了解，做出来的服装很快得到了运动员们的认可和喜爱。

公司的日常运营同样由李宁主理，而李经纬则为他提供了丰厚的人脉和经济资源进行支持。而“李宁”品牌也和健力宝一样，借助体育盛会迅速打开了知名度。

成立不到一年的时间，李宁就以250万元的价格买下了北京亚运会火炬传递活动的承办权，又赞助了亚运会开幕时的火炬手传递的服装。此举起到了绝佳的宣传效果，当年李宁品牌的销售额就突破了1500万的销售额。

在1990年，这个成绩已经是相当了不起。此后，李宁借助巴塞罗那奥运会等重大国际赛事，赞助运动代表队，成为国产运动品牌的“国货之光”。

1991年至1994年，李宁的销售额以接近100%的涨幅飙升，在国内市场达到了能够与耐克、阿迪达斯等国际大牌抗衡的水准，成为当时国内最成功的运动品牌之一。

在李宁品牌崛起的过程中，得到了李经纬的大力支持和指导，而作为投资方的健力宝，也是收得盆满钵满。加上当时健力宝自身正处于如日中天的时候，李经纬和李宁一时风光无限。

而就在两家公司都处在巅峰之际，李宁提出要脱离健力宝让李宁品牌独自成立公司发展。一般人，面对这样的“忘恩负义”，一定会坚决反对，然而，李经纬却表现了常人难以企及的胸襟和眼界，同意了李宁的要求。

就这样，健力宝以原本投资的1600万，放开了如今已经价值过亿的“李宁”品牌，让李宁继续发展。令人没有想到的是，此次分道扬镳后，两家公司也走向截然不同的方向。

03 有人意气风发，有人英雄迟暮

独立自主的李宁，继续在运动品牌崛起的道路上狂奔，时至今日，“李宁”依然是国内最成功的运动品牌之一。而李宁本人，不仅拥有“李宁”品牌，依然享有“体操王子”的美誉，还在2008年北京奥运会上担任主火炬手点燃圣火。

然而，李经纬可就没这么顺利了。

1997年，健力宝饮料的销量突破55亿元。在上世纪末，这个天文数字，对普通老百姓来说是无法想象的。可是，外界哪里知道，风光的外表之下，健力宝的内部其实已经千疮百孔。

此时，健力宝内部对未来发展有很大的分歧，管理层针对产权问题矛盾重重。作为掌舵者，李经纬深知健力宝要做大做强，就必须走出落后的三水；而当地政府作为主要控股人，考虑到当地的就业和财政收入，则执意要把健力宝留在当地。

百般无奈之下，李经纬想要“先斩后奏”，打算在广州先建好大楼，到时候生米煮成熟，当地政府就会让步。实际却是，事与愿违，双方的矛盾也愈加激化。

健力宝大厦

1998年，已经59岁的李经纬，被健力宝内部表决退休，三水政府开始接管健力宝。然而，他们对公司经营并不擅长，加上新饮料品牌的强攻，健力宝的销量每况愈下。

时间来到了2002年，健力宝的市值已经大大缩水，当地政府准备将公司出售。这时候，对健力宝怀着深厚感情的李经纬挺身而出，准备出4亿元买下公司，当地政府却以各种理由推脱，最后以3.39亿元卖给了他人。

同年，李经纬因为涉嫌转移健力宝资产，被法院传讯，最终罪名成立，被判处有期徒刑15年。至此，李经纬和健力宝的渊源彻底断裂。

2013年，李经纬带着无尽的遗憾，走完了自己的一生。他终其一生，没能再次见到健力宝重现昔日辉煌。

在李经纬的葬礼上，每个桌子上都放着两瓶健力宝。李宁在现场声泪俱下，无限感慨。

或许是因为李宁也曾经从高峰跌落，所以他对于恩师内心的遗憾与不甘，才更能感同身受。

04 百转千回，再次出发

世间万事万物，从来都是因果循环。

如今，深耕体育品牌的李宁，强势推出“宁咖啡”，并且借着李宁专卖店遍布全国的优势，一铺开就是7000家。持续火爆的咖啡赛道，再起硝烟。

如果把李宁做咖啡当做一次回归，已不为过。企业的基因，与创始人的基因一脉相承。在健力宝时代，李宁得到了李经纬的真传，学会了如何做好快消品，卖好饮料。后来又用类似的方式，打造了顶级运动品牌。

如今，李宁选择进入咖啡赛道，既是在竞争激烈的背景下的品牌自救，也是想继承李经纬的衣钵，重新打造一个“神级”饮品。

宁咖啡

相信，在天堂的李经纬，看到昔日李宁做咖啡，必定会感到很欣慰吧。也许，他还会想要给李宁一些建议和指导：

首先，今日的市场形势，已经与20年前大不相同，想要再一夜爆火已经很不实际。李宁需要做的，是沉住气，不要用力过猛，而要用力够久，深耕细作，用心经营品牌。

第二，可以在李宁体育用品店给光临的客户提供服务，免费赠饮，筛选客户，测试市场反应，再根据用户画像和用户反馈调整产品和策略，找到最合适的道路。

第三，定好战略，设计好决胜点，在决胜点到来之前，战略的动作是等待；决胜点到来的时候要一战定输赢，超越星巴克、瑞幸成为国内咖啡第一品牌。

承袭创始人的基因，结合一流的操盘手，李宁再创商业神话，也不是不可能的了。